Levée de fonds

Préparez et sécurisez votre levée de fonds avec un accompagnement structuré

Une levée de fonds est une étape stratégique dans la vie d’une entreprise.

Elle permet de financer une phase de croissance, de structurer un changement d’échelle, d’accélérer un développement commercial ou de soutenir un projet à fort potentiel.

Chez FM Audit & Conseil, nous accompagnons les dirigeants dans la préparation, la structuration et la sécurisation de leur levée de fonds. Notre rôle est de vous aider à présenter un projet crédible, lisible et attractif pour les investisseurs, tout en défendant vos intérêts tout au long du processus.

Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà engagé dans une recherche de financement, nous vous aidons à avancer avec méthode, rigueur et vision.

Billets en euros, calculatrice et graphiques illustrant une levée de fonds pour financer le développement d’une entreprise

Pourquoi se faire accompagner pour une levée de fonds ?

Une levée de fonds ne consiste pas uniquement à rechercher des capitaux.
Elle suppose de construire un dossier solide, de démontrer la viabilité du projet, d’anticiper les attentes des investisseurs et de préparer les différentes étapes de négociation.

Être accompagné permet de :

sécuriser les discussions et les étapes clés de l’opération

Personnes en train d’examiner des documents et un contrat sur ordinateur dans le cadre d’une acquisition d’entreprise.
  • Analyse de votre entreprise, de son modèle et de ses ambitions de développement

  • Étude de vos besoins de financement et de votre stratégie de croissance

  • Identification des points forts du projet et des éléments à consolider

  • Structuration d’une approche cohérente avant la mise en recherche
Évaluation et valorisation d’une entreprise dans le cadre d’une cession
  • Analyse de la valeur de l’entreprise dans le cadre de l’opération

  • Définition d’une base de discussion adaptée au projet et au marché

  • Préparation des éléments permettant de soutenir la valorisation

  • Mise en cohérence entre ambition de développement et attente des investisseurs
Analyse et préparation d’un projet de cession d’entreprise par un dirigeant et son conseiller
  • Préparation des documents utiles à la présentation du projet

  • Structuration d’un dossier clair, crédible et professionnel

  • Mise en avant des données clés, de la vision et du potentiel de croissance

  • Construction d’un support adapté aux échanges avec les investisseurs
Loupe posée sur fond clair illustrant l’analyse, l’audit et la recherche dans un projet d’acquisition d’entreprise.
  • Identification d’investisseurs potentiels selon votre profil et votre secteur

  • Ciblage des interlocuteurs les plus pertinents pour votre projet

  • Organisation des premiers échanges dans un cadre structuré

  • Accompagnement dans la qualification des marques d’intérêt
Négociation et audits dans le cadre d’une cession d’entreprise
  • Analyse des retours et des conditions proposées

  • Accompagnement dans les discussions avec les investisseurs

  • Coordination des échanges et des étapes de vérification

  • Sécurisation de la levée de fonds jusqu’à sa conclusion

Ce que FM Audit & Conseil vous apporte

Faire appel à notre équipe pour une levée de fonds, c’est bénéficier :

Une approche structurée

Une meilleure lisibilité de votre dossier

Une valorisation cohérente

Un accompagnement dans les échanges

Une opération plus sécurisée

Évaluez votre bien

Année passée ou année courante, ce montant est indiqué dans votre compte de résultat
Véhicule personnel en crédit-bail, indemnités kilométriques, frais de bouche, indemnités et avantages divers

* champs obligatoires

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Agence d’intérim en Alsace-Lorraine : nous recherchons une entreprise à céder 👀
FM Audit & Conseil recherche actuellement une agence d’intérim en Alsace-Lorraine avec un chiffre d’affaires à partir de 2 M€.

🎯 Critères recherchés :
• secteur : intérim
• zone : Alsace-Lorraine
• CA : 2 M€ minimum

Vous êtes dirigeant d’une agence d’intérim ?

Vous envisagez une cession, une transmission ou vous connaissez une entreprise qui pourrait correspondre ?
📩 Contactez-nous en message privé.

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🔎 On recherche une entreprise industrielle (+2M€ CA)
👉 Agroalimentaire
👉 Chaudronnerie
👉 Mécanique de précision
👉 Fabrication de machines
✔️ Activité structurée
✔️ Entreprise rentable
✔️ Dirigeant prêt à céder
💬 Tu connais quelqu’un ? Fais tourner 👀
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Vous avez des questions ou souhaitez discuter d'un projet de cession, d'acquisition, d'audit et/ou d'expertise ?

Remplissez le formulaire ci-contre pour prendre rendez-vous avec notre équipe.
Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.

Questions fréquentes

Préparer la cession de son entreprise consiste à anticiper les étapes clés : clarification des objectifs du dirigeant, analyse de l’entreprise, valorisation, organisation des documents, définition du profil de repreneur recherché et mise en place d’un processus structuré. Une bonne préparation permet de sécuriser la transaction et d’optimiser les conditions de vente.

Trouver un repreneur demande une recherche ciblée et confidentielle. Il ne s’agit pas seulement de diffuser une opportunité, mais d’identifier des profils cohérents avec l’activité, le potentiel de développement, la culture de l’entreprise et les attentes du cédant.

L’évaluation d’une entreprise repose sur plusieurs critères : performance financière, rentabilité, structure, actifs, récurrence d’activité, potentiel de développement, secteur et conditions de marché. Une valorisation sérieuse permet de fixer une base de discussion crédible avec les repreneurs.

La durée d’une cession d’entreprise varie selon la complexité du dossier, le niveau de préparation, le secteur d’activité, la qualité des repreneurs identifiés et les conditions de financement.
En pratique, un processus de cession demande souvent plusieurs mois de préparation, de négociation et de finalisation. 

Se faire accompagner permet de structurer la cession, préserver la confidentialité, gagner du temps, fiabiliser la valorisation, encadrer les négociations et réduire les risques d’erreur à chaque étape. C’est aussi un moyen de prendre du recul dans une opération souvent sensible pour le dirigeant.