Cession d’entreprise

Préparez, valorisez et transmettez votre entreprise dans les meilleures conditions

Céder une entreprise ne se résume pas à trouver un acheteur.

Il s’agit de préparer une opération structurée, confidentielle et cohérente avec vos objectifs patrimoniaux, humains et stratégiques.
Chez FM Audit & Conseil, nous accompagnons les dirigeants de PME, PMI et ETI dans chaque étape de leur projet de cession d’entreprise : préparation, valorisation, recherche de repreneurs, négociation, organisation des audits et sécurisation de la transaction.

Poignée de main entre deux dirigeants lors d’une cession d’entreprise avec remise symbolique des clés

Pourquoi se faire accompagner pour céder son entreprise ?

Une cession d’entreprise est une étape majeure dans la vie d’un dirigeant.
Elle engage bien plus qu’un prix de vente : elle touche à la continuité de l’activité, à l’avenir des équipes, à la pérennité du savoir-faire et à la valorisation du travail accompli pendant des années.

Être accompagné permet de :

Les étapes de notre accompagnement à la cession d’entreprise

Analyse et préparation d’un projet de cession d’entreprise par un dirigeant et son conseiller
  • Analyse de votre entreprise, de son organisation et de ses performances

  • Identification des points forts et des éléments à anticiper

  • Définition d’une stratégie de cession adaptée à vos objectifs

  • Préparation de l’entreprise à la transmission
Évaluation et valorisation d’une entreprise dans le cadre d’une cession
  • Évaluation de l’entreprise selon sa situation, son marché et son potentiel

  • Définition d’une base de négociation réaliste et argumentée

  • Mise en avant des éléments qui soutiennent le prix de cession

  • Construction d’une valorisation cohérente pour les repreneurs
Loupe posée sur fond clair illustrant l’analyse, l’audit et la recherche dans un projet d’acquisition d’entreprise.
  • Identification de repreneurs potentiels selon votre secteur et votre cible

  • Sélection de profils sérieux et qualifiés

  • Approche confidentielle et ciblée des candidats

  • Organisation des premiers échanges
Négociation et audits dans le cadre d’une cession d’entreprise
  • Analyse des marques d’intérêt et des offres reçues

  • Accompagnement dans la négociation de la cession

  • Organisation des audits et des échanges d’informations

  • Structuration du processus pour sécuriser l’opération
Finalisation d’une cession d’entreprise avec signature de la transaction
  • Coordination des dernières étapes de la transaction

  • Suivi du calendrier et des échanges entre les parties

  • Sécurisation de la cession jusqu’à sa conclusion

  • Accompagnement jusqu’à la finalisation de l’opération

Ce que FM Audit & Conseil vous apporte

Faire appel à notre équipe pour une cession d’entreprise, c’est bénéficier :

Une approche experte et transversale

Une valorisation cohérente avec votre réalité

Un pilotage rigoureux du processus

Une recherche ciblée de repreneurs

Une cession plus sereine

Évaluez votre bien

Année passée ou année courante, ce montant est indiqué dans votre compte de résultat
Véhicule personnel en crédit-bail, indemnités kilométriques, frais de bouche, indemnités et avantages divers

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Agence d’intérim en Alsace-Lorraine : nous recherchons une entreprise à céder 👀
FM Audit & Conseil recherche actuellement une agence d’intérim en Alsace-Lorraine avec un chiffre d’affaires à partir de 2 M€.

🎯 Critères recherchés :
• secteur : intérim
• zone : Alsace-Lorraine
• CA : 2 M€ minimum

Vous êtes dirigeant d’une agence d’intérim ?

Vous envisagez une cession, une transmission ou vous connaissez une entreprise qui pourrait correspondre ?
📩 Contactez-nous en message privé.

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🔎 On recherche une entreprise industrielle (+2M€ CA)
👉 Agroalimentaire
👉 Chaudronnerie
👉 Mécanique de précision
👉 Fabrication de machines
✔️ Activité structurée
✔️ Entreprise rentable
✔️ Dirigeant prêt à céder
💬 Tu connais quelqu’un ? Fais tourner 👀
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Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.

Questions fréquentes

Préparer la cession de son entreprise consiste à anticiper les étapes clés : clarification des objectifs du dirigeant, analyse de l’entreprise, valorisation, organisation des documents, définition du profil de repreneur recherché et mise en place d’un processus structuré. Une bonne préparation permet de sécuriser la transaction et d’optimiser les conditions de vente.

Trouver un repreneur demande une recherche ciblée et confidentielle. Il ne s’agit pas seulement de diffuser une opportunité, mais d’identifier des profils cohérents avec l’activité, le potentiel de développement, la culture de l’entreprise et les attentes du cédant.

L’évaluation d’une entreprise repose sur plusieurs critères : performance financière, rentabilité, structure, actifs, récurrence d’activité, potentiel de développement, secteur et conditions de marché. Une valorisation sérieuse permet de fixer une base de discussion crédible avec les repreneurs.

La durée d’une cession d’entreprise varie selon la complexité du dossier, le niveau de préparation, le secteur d’activité, la qualité des repreneurs identifiés et les conditions de financement.
En pratique, un processus de cession demande souvent plusieurs mois de préparation, de négociation et de finalisation. 

Se faire accompagner permet de structurer la cession, préserver la confidentialité, gagner du temps, fiabiliser la valorisation, encadrer les négociations et réduire les risques d’erreur à chaque étape. C’est aussi un moyen de prendre du recul dans une opération souvent sensible pour le dirigeant.