Céder une entreprise ne se résume pas à trouver un acheteur.
Il s’agit de préparer une opération structurée, confidentielle et cohérente avec vos objectifs patrimoniaux, humains et stratégiques.
Chez FM Audit & Conseil, nous accompagnons les dirigeants de PME, PMI et ETI dans chaque étape de leur projet de cession d’entreprise : préparation, valorisation, recherche de repreneurs, négociation, organisation des audits et sécurisation de la transaction.
Pourquoi se faire accompagner pour céder son entreprise ?
Une cession d’entreprise est une étape majeure dans la vie d’un dirigeant.
Elle engage bien plus qu’un prix de vente : elle touche à la continuité de l’activité, à l’avenir des équipes, à la pérennité du savoir-faire et à la valorisation du travail accompli pendant des années.
Être accompagné permet de :
- Structurer un projet de cession réaliste et crédible
- Positionner l’entreprise sur le marché avec cohérence
- Attirer des repreneurs qualifié
- Organiser les échanges dans un cadre confidentiel
- Sécuriser les négociations et les étapes juridiques, financières et stratégiques
- Gagner du temps tout en restant concentré sur l’exploitation de l’entreprise
Les étapes de notre accompagnement à la cession d’entreprise
1. Préparation de la cession
- Analyse de votre entreprise, de son organisation et de ses performances
- Identification des points forts et des éléments à anticiper
- Définition d’une stratégie de cession adaptée à vos objectifs
- Préparation de l’entreprise à la transmission
2. Valorisation de l’entreprise
- Évaluation de l’entreprise selon sa situation, son marché et son potentiel
- Définition d’une base de négociation réaliste et argumentée
- Mise en avant des éléments qui soutiennent le prix de cession
- Construction d’une valorisation cohérente pour les repreneurs
3. Recherche de repreneurs
- Identification de repreneurs potentiels selon votre secteur et votre cible
- Sélection de profils sérieux et qualifiés
- Approche confidentielle et ciblée des candidats
- Organisation des premiers échanges
4. Négociation et audits
- Analyse des marques d’intérêt et des offres reçues
- Accompagnement dans la négociation de la cession
- Organisation des audits et des échanges d’informations
- Structuration du processus pour sécuriser l’opération
5. Finalisation de la cession
- Coordination des dernières étapes de la transaction
- Suivi du calendrier et des échanges entre les parties
- Sécurisation de la cession jusqu’à sa conclusion
- Accompagnement jusqu’à la finalisation de l’opération
Ce que FM Audit & Conseil vous apporte
Faire appel à notre équipe pour une cession d’entreprise, c’est bénéficier :

Une approche experte et transversale

Une valorisation cohérente avec votre réalité

Un pilotage rigoureux du processus

Une recherche ciblée de repreneurs

Une cession plus sereine
Évaluez votre bien
Vous pesez potentiellement entre € et € !
Il s'agit d’une pré-estimation de la valeur de votre fonds de commerce. La valeur de votre entreprise dépend notamment (de la structure de votre bilan dont la trésorerie qui viendrait s’ajouter, des conditions de marché, de l’emplacement, de l’état général, des compétences et ancienneté de l’équipe en place, du savoir-faire, de l’historique, des contrats en cours, de la récurrence des clients, de l’état de la concurrence ou du prix des titres ou des actions …), rapprochez-vous d’un de nos consultants pour en définir la valorisation !
L'équipe Michel Simond Alsace, spécialisée dans la cession et reprise d'entreprise accompagne les dirigeants dans cette étape importante, afin de les conseiller et les emmener jusqu'à la signature de vente.
Ne passez pas à côté, soyez-vous aussi accompagné !
Bravo d'avoir sauté le pas ! Encore un peu de patience, nous vous contacterons très prochainement pour débuter avec vous cette cession.
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Hier soir, FM Audit & Conseil était présent à la 22ᵉ Fête des Lauréats du Réseau Entreprendre Alsace, à la Fonderie de Mulhouse ✨
Une soirée inspirante, dédiée aux entrepreneurs, dirigeants, repreneurs et porteurs de projets qui font vivre l’écosystème alsacien.
Et surtout, un moment très symbolique pour nous : la remise d’un trophée à Olivier Chanut, dirigeant de REMY MEDER, entreprise de menuiserie métallique et serrurerie à Schweighouse-sur-Moder.
Pourquoi c’est important pour nous ?
Parce qu’il y a un peu plus d’un an, nous avons accompagné l’acquisition de REMY MEDER.
Voir un repreneur que nous avons accompagné être mis à l’honneur, c’est une vraie fierté. C’est aussi ce qui donne tout son sens à notre métier : accompagner des projets de transmission qui continuent de grandir après la reprise.
Bravo à Olivier Chanut et à tous les lauréats pour leur parcours et leur engagement 👏
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Agence d’intérim en Alsace-Lorraine : nous recherchons une entreprise à céder 👀
FM Audit & Conseil recherche actuellement une agence d’intérim en Alsace-Lorraine avec un chiffre d’affaires à partir de 2 M€.
🎯 Critères recherchés :
• secteur : intérim
• zone : Alsace-Lorraine
• CA : 2 M€ minimum
Vous êtes dirigeant d’une agence d’intérim ?
Vous envisagez une cession, une transmission ou vous connaissez une entreprise qui pourrait correspondre ?
📩 Contactez-nous en message privé.
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Mardi, on était à la patinoire de #strasbourg pour un événement qui nous tenait à cœur. 🏒
FM Audit & Conseil a eu le plaisir de sponsoriser son équipe lors du tournoi caritatif organisé par l’Étoile Noire Strasbourg, aux côtés du Fonds de Dotation de l’ @etoilenoirestrasbourg et de l’association @alerte_commotions, pour sensibiliser aux commotions cérébrales dans le sport.
Après avoir enchaîné les victoires tout au long du tournoi, l’équipe termine à une superbe 2e place sur le podium, après une finale intense.
Au-delà du résultat, on retient surtout l’ambiance, l’engagement et l’importance de soutenir une cause utile à travers le sport.
Merci à l’équipe de l’Étoile Noire Strasbourg d’avoir si bien porté les couleurs de FM Audit & Conseil.
Et bravo pour ce beau parcours.
Fin de saison… rendez-vous l’année prochaine 🖤
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FM Audit & Conseil, concrètement, on fait quoi ? 👀
On pourrait répondre avec des mots très techniques…
Mais le plus simple, c’est de le dire clairement :
Chez FM Audit & Conseil, on accompagne les entreprises dans les moments les plus stratégiques de leur vie 💼
Par exemple :
✨ vendre une entreprise
✨ en reprendre une
✨ préparer une acquisition
✨ évaluer une société
✨ sécuriser une opération
✨ réaliser des audits
✨ accompagner certaines obligations réglementaires
En bref : on aide à prendre des décisions importantes avec plus de clarté, plus de méthode et plus de sécurité.
Parce qu’au fond, derrière les chiffres, il y a toujours des choix, des projets, des trajectoires et des personnes.
Vous connaissiez vraiment l’étendue de nos missions ?
Dites-le-nous en commentaire 👇
#fmauditetconseil #audit #conseil #transmissionentreprise #repriseentreprise #acquisitionentreprise #entrepreneuriat #pme #dirigeant #businessfrance
Commissaire aux comptes : ça sert à quoi concrètement ? 🤔
👉 Pas juste vérifier des chiffres
✔️ Fiabilité des comptes
✔️ Apports sécurisés
✔️ Fusion encadrée
✔️ Transformation maîtrisée
👉 En clair : il sécurise les moments importants d’une entreprise
💬 Tu connaissais ces missions ?
#CommissaireAuxComptes #Audit #Entreprise #Entrepreneur #Business #Gestion #FMAC
Audit = juste vérifier des chiffres ? 🤔
👉 Pas du tout
Chez nous, un audit sert à comprendre une entreprise avant d’agir
✔️ Financier 💰
✔️ Stratégique 🧠
✔️ RSE 🌱
👉 Pour prendre de meilleures décisions
💬 Tu connaissais ces différents types d’audit ?
#Audit #AuditFinancier #RSE #Business #Entrepreneur #Strategie #FMAC
Tu veux lever des fonds ou vendre ta boîte ? 👀
👉 Le vrai problème, c’est pas de trouver
C’est de bien structurer… et surtout ne pas se tromper
Nous on fait quoi ?
✔️ On structure ton projet
✔️ On trouve les bons contacts
✔️ On négocie pour toi
✔️ On sécurise tout
👉 Résultat : moins de stress, plus d’impact 🚀
💬 Tu es en réflexion ou déjà lancé(e) ?
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🔎 On recherche une entreprise industrielle (+2M€ CA)
👉 Agroalimentaire
👉 Chaudronnerie
👉 Mécanique de précision
👉 Fabrication de machines
✔️ Activité structurée
✔️ Entreprise rentable
✔️ Dirigeant prêt à céder
💬 Tu connais quelqu’un ? Fais tourner 👀
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Contactez-nous
Vous avez des questions ou souhaitez discuter d'un projet de cession, d'acquisition, d'audit et/ou d'expertise ?
Remplissez le formulaire ci-contre pour prendre rendez-vous avec notre équipe.
Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.
Questions fréquentes
Comment préparer la cession de son entreprise ?
Préparer la cession de son entreprise consiste à anticiper les étapes clés : clarification des objectifs du dirigeant, analyse de l’entreprise, valorisation, organisation des documents, définition du profil de repreneur recherché et mise en place d’un processus structuré. Une bonne préparation permet de sécuriser la transaction et d’optimiser les conditions de vente.
Comment trouver un repreneur pour son entreprise ?
Trouver un repreneur demande une recherche ciblée et confidentielle. Il ne s’agit pas seulement de diffuser une opportunité, mais d’identifier des profils cohérents avec l’activité, le potentiel de développement, la culture de l’entreprise et les attentes du cédant.
Comment évaluer la valeur de son entreprise avant une cession ?
L’évaluation d’une entreprise repose sur plusieurs critères : performance financière, rentabilité, structure, actifs, récurrence d’activité, potentiel de développement, secteur et conditions de marché. Une valorisation sérieuse permet de fixer une base de discussion crédible avec les repreneurs.
Combien de temps dure une cession d’entreprise ?
La durée d’une cession d’entreprise varie selon la complexité du dossier, le niveau de préparation, le secteur d’activité, la qualité des repreneurs identifiés et les conditions de financement.
En pratique, un processus de cession demande souvent plusieurs mois de préparation, de négociation et de finalisation.
Pourquoi se faire accompagner pour céder son entreprise ?
Se faire accompagner permet de structurer la cession, préserver la confidentialité, gagner du temps, fiabiliser la valorisation, encadrer les négociations et réduire les risques d’erreur à chaque étape. C’est aussi un moyen de prendre du recul dans une opération souvent sensible pour le dirigeant.